一个问题摆在了红木产业中许多已年过半百的创业者面前，这就是企业的接班问题。曾有经济学家不无忧虑地提出“民营企业的最大挑战是接班问题”，因为“大多数企业家的孩子都不愿接班。”红木家具产业自然也不例外。一个经过10多年甚至更长时间苦心经营下来的家业，到了转给继任者的时候了，由于红木家具产业身上寄附着太多传统遗脉与手工业的旧痕，故让我们第一代创业者们在“接班”问题上显得尤为焦虑与紧迫。

中国人讲究个传宗接代，这对于多以家族模式结构产业的红木家具企业来说，“子承父业”自然是天经地义，但真到子承父业时，难题却来了：一是子女们多与父辈有着完全不同的教育背景和成长环境，很有可能在经营管理念上与父辈发生冲突；而家族企业的发展、壮大，往往要求用两代人的经营理念去实现完全融合。二是对于多子或多女，亦或是独女的家族企业，究竟把“玉玺”传给谁？如真的立了“太子”，其他儿子如何平衡？多女或独女，在中国这个至今仍有“重男轻女”陋习的社会里，“女儿”在带领企业发展和管理企业方面将会比“男儿”经历更多的考验，且还要摆好女老板、妻子或母亲的位置。最让一些创业者苦恼的是，子女对传统“木作”行当的不屑，他们一般在成长时蒙老爸的殷实护佑，受过良好甚至是高贵的教育，其事业目标更多期望在金融、电子高科技等现代化的领域内发展，而不愿永远工作和生活在父辈的“阴影”中，让自己的成就感大打折扣，这种叛逆的思维在许多第二代年轻人的骨子里都有所显现。

但我们行业里也有不少成功“接班”的案例，比如博雅堂的掌门人梁伟和他的女儿梁楚君，梁伟煞费苦心地让女儿从小就接受中国传统文化的熏染，又送其留学七年，不仅博学了众多西方先进的营销与管理知识，更多的是磨练了孩子在陌生环境中生存、生活的能力、意志力和思维方式。在梁伟感到时机成熟时，召回女儿，空降企业，由于对接班人的成长规划与长期训练，在女儿上位后，成效立竿见影，上任10个月单人销售业绩突破500万元，女儿的加盟让博雅堂的发展如虎添翼，也让其销售领域进入了国际化。

李嘉诚曾经让自己孩子在很小时就出席公司的董事会。看样子，培养接班人还是越早越好！因为红木产业的“接班时代”已经来临。